本期看點：
1、撈王、七欣天紛紛折戟IPO
2、凜冬下的3點餐飲新趨勢
最近，餐見君了解到，七欣天國際控股有限公司（以下簡稱七欣天）在港交所的招股書已超過6個月沒有新進展，目前狀態(tài)變更為“失效”。
此前3月初，粵式火鍋連鎖店——撈王鍋物料理（以下簡稱撈王）的上市申請材料也已失效（其已于3月14日再次遞交招股書）。
其實“失效”是港交所的正常機制，只需要發(fā)行人在“失效”后的3個月內(nèi)補充最新財務資料，便可繼續(xù)上市流程。
拋開這點不講，我們來深扒一下七欣天、撈王上市不順的可能性原因。
>>增收不增利
從業(yè)績情況來看，2019-2021年，撈王分別實現(xiàn)營業(yè)收入10.95億元、11.25億元和13.00億元。雖然營收增長，但同期凈利潤卻逐年下滑，分別為7991.5萬元、6744.1萬元、1396.0萬元。
▲撈王營收及利潤變化
而七欣天的凈利潤雖然增長，但是翻臺率低于同行，僅為2.2次/天（2021年前三季），若隨著門店擴張，翻臺率仍未增長，那可能就要面臨虧損。
>>打破地域壁壘不易
目前，七欣天的絕大多數(shù)門店在包括江蘇在內(nèi)的華東地區(qū)（230+），撈王的大部分門店分布江浙滬地區(qū)（120+）。
▲撈王（上）、七欣天（下）門店分布
這樣的分布與地區(qū)的口味喜好有著很大的關系，如要擴張，則面臨著口味的挑戰(zhàn)和供應鏈的制約。
同時，擴張成本也是一大問題，七欣天曾估測，開設一家新店的投資成本為160萬元，這一數(shù)字在2023年則會上升至190萬元。
>>市場份額少
2022中國火鍋大數(shù)據(jù)報告
不管是七欣天所屬的海鮮餐廳品類，還是撈王所屬的豬肚雞火鍋，仍是小眾品類，消費客群有限。
圖片來源：攝圖網(wǎng)
像七欣天、撈王這種情況并非個例，1月份遞交招股書的鄉(xiāng)村基集團及楊國福集團同樣沒有進入聆訊環(huán)節(jié)，老牌網(wǎng)紅綠茶餐廳的IPO之路也十分坎坷。
這背后是疫情大環(huán)境的影響，其反復多發(fā)讓餐飲的門店客流、營收數(shù)據(jù)及冷鏈物流都存在受到突發(fā)性影響的可能性，消費者的消費意愿、信心及能力也持續(xù)下降。
業(yè)內(nèi)人士分析，在這個節(jié)點，對于目前的資本市場而言，無論從一級市場還是二級市場，對于整個餐飲行業(yè)未來的前景都存在很大的顧慮。
撈王、七欣天紛紛折戟IPO，讓大家重新審視了資本市場的殘酷，也看清了餐飲大環(huán)境的險峻。
據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，餐飲收入20040億元，下降7.7%；限額以上餐飲收入4879億元，同比下降7.8%。
餐飲業(yè)未來的路在哪？在這個過程中，我們也看到了凜冬之下的餐飲新趨勢——
1、社會餐飲轉(zhuǎn)向社區(qū)餐飲
去年開始發(fā)力的社區(qū)餐飲，在上半年反復的疫情催化下，開始加速發(fā)展。
上個月，牛爽爽熱鹵牛肉火鍋完成了天使輪融資，融資金額近千萬元。它是以“鹵味”店中店、奶茶、牛肉為特色的融合型社區(qū)火鍋。
近日，海底撈公布了全新業(yè)務模塊“海底撈社區(qū)營運事業(yè)部”。以“外賣+社群+直播+線上商城”的社區(qū)營運模式，整個5月份，累計創(chuàng)收近2億元。
一方面，“雙減政策”加上社區(qū)老齡化趨勢，不少餐飲人開始考慮調(diào)整餐廳的運作模式，離社區(qū)近一點，離消費者近一點；
另一方面，有業(yè)內(nèi)人士預測，國內(nèi)社區(qū)服務市場規(guī)模將達13.5萬億，意味著社區(qū)服務消費將邁入萬億級，社區(qū)餐飲也將迎來窗口期。
社區(qū)店留給品牌的想象空間很大，某種意義上，更考驗品牌和餐廳經(jīng)營的“基本功”。
2、大店、貴店將被小店、極致性價比的店肢解
如今，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，性價比需求被放大，這對創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是一個福利，創(chuàng)業(yè)者能夠通過各種渠道找到成本極低的供應鏈。
經(jīng)濟下行，顧客的支付能力嚴重下滑，消費意愿越來越弱，花同樣的錢，對品質(zhì)和體驗要求卻更高了，也可以稱為“消費水平降級，消費行為升級。”
當然，大店不意味著就貴，小店也不意味著一定極致性價比，這其中不是絕對的關系。
我們發(fā)現(xiàn)，小店的共性是：靈活，好調(diào)整，迭代速度快；無需太多資源補給，抵御風險能力強；小店便捷，有選址優(yōu)勢。如地攤火鍋、牛雜煲、碳鍋羊肉等火鍋小店，這兩年在全國各地如雨后春筍般冒尖。
大店被小店蠶食或者逼到墻角，有兩條路，一是被迫轉(zhuǎn)型，“打不過你們，我就加入你們”，把自己做成小店；二是走百年老店模型，拼盡全力將自己變成地標或非遺。
3、從流量致勝，到供應鏈致勝
平臺獲客成本越來越高，前幾年，我們還能看到一批批餐飲品牌完全是流量打法（特指公域）。但是這個在現(xiàn)在真的已經(jīng)是非常難。
有人說，疫情后，餐飲的公域流量大概只剩原來的10%-20%左右。
于是，為了活下去，不少餐飲老板紛紛將目光放在私域流量上，親自下場化身微商、播客，在朋友圈、社群、直播平臺等各種地方銷售自家的產(chǎn)品、或是推自家外賣外帶。
但這也是“治標不治本”，你會發(fā)現(xiàn)，當餐飲回歸到產(chǎn)品上的時候，供應鏈就變得非常重要，且供應鏈涉及到一個產(chǎn)品迭代的深度。上文提到，供應鏈也是保證極致性價比的關鍵。
流量是一件好事情，流量讓很多餐飲品牌在短時間內(nèi)傳播勢能，積累人氣，流量品牌，有時候我們也理解為網(wǎng)紅品牌。但如果要做大、做強、做久，背后則是極強的供應鏈來支撐。
尤其隨著餐飲/火鍋的連鎖化率越來越高，加盟連鎖共生成主流，兵馬未動糧草先行，供應鏈成制勝關鍵。
本文轉(zhuǎn)載自火鍋餐見，作者：田果、文博
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大會公眾號
發(fā)布時間：2022.07.20
閱讀量：2107
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